„Aus eigener Erfahrung als Prokurist einer Bank und als ehemaliger Bürgermeister weiß ich: eine starke Organisation braucht eine starke Führung – und eine starke Führung braucht eine leistungsfähige, motivierte Mannschaft.“

Doch wie?

• Wie sprechen wir mit Bewerber/-innen – und gewinnen sie für unser Unternehmen?
• Wie gelingt es uns, in anspruchsvollen Zeiten unsere Mannschaft zu motivieren?
• Wie schaffen wir es, unsere Leistungsträger langfristig zu binden?

Zielgruppe:

Personalvorstand, Geschäftsführer, Personalleiter, Personalentwickler, Personalreferenten

Was Sie erwartet:

Die Inhalte werden gemeinsam und interaktiv erarbeitet und es besteht Raum für Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele und Diskussionen.

Schwerpunkte:

• Erkenntnisbringende und aufschlussreiche Bewerbungsgespräche führen
  • Die Bedeutung der inneren Haltung Ihrer Führungskräfte
  • Durch gezieltes Fragen die Kompetenzen, Potenziale und Defizite des Bewerbers erkennen
• Individuelle Handlungsmotive und Bedürfnisse der Leistungsträger und der Mannschaft erkennen und dadurch
  • unnötige Demotivation vermeiden und
  • Motivation nachhaltig fördern
• Bindung der Leistungsträger stärken

Zum Thema

‚SITUATIONSGERECHT FÜHREN‘ ist nicht nur eine Führungshaltung, sondern zugleich ein Werkzeug, welches Führungskräfte unterstützt, effektiv und effizient mit verschiedenen Alltagssituationen umzugehen.

Die Wahl von anweisendem, ausbildendem, teilhabendem bis delegierendem Führungsstil hängt dabei von der jeweiligen Aufgabenstellung und dem entsprechenden Mitarbeiterverhalten ab. Durch richtiges Anwenden stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele erreichen, die Potenziale Ihrer Mitarbeiter dauerhaft nutzen und diese durch Ihr Führungsverhalten nachhaltig motivieren können.

In einem 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung erste Praxiserfahrungen ausgetauscht, Ursachen und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.

Zum Thema

‚SITUATIONSGERECHT UND ERFOLGREICH FÜHREN‘ als Führungs-‚Handwerkszeug‘ setzt zur erfolgreichen Anwendung neben kognitivem Wissen um die Inhalte auch Übung, Training und Praxiserfahrung der Teilnehmer voraus.

Darüber hinaus ist es für die langfristige erfolgreiche Zusammenarbeit entscheidend, die unterschiedlichen Motivations- und Demotivationsgründe von Mitarbeitern zu erkennen. Sie zeigen an, wie jeder Mitarbeiter sich individuell entwickeln kann. Ihre persönlichen Erlebnisse in der täglichen Anwendung und die sich daraus ergebenden Erfahrungen werden im Workshop reflektiert, neue Handlungsoptionen erarbeitet und durch geeignete Übungen für das Umsetzen im Führungsalltag unterstützt.

In einem 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung erste Praxiserfahrungen ausgetauscht, Ursachen und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.

Zum Thema

MITARBEITERGESPRÄCHE als Führungsinstrument sind eine zweckmäßige Ergänzung zu den Workshops ‚Situationsgerecht und erfolgreich Führen‘.

Mitarbeitergespräche sind im Gegensatz zu spontanem Feedback im Führungsalltag eine gemeinsame Reflexion mit dem Mitarbeiter, um dessen gesamte Einstellung zu seinen Aufgaben und Verantwortungen aufzuarbeiten.

Damit dient dieses Instrument dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten zu einer zukünftigen noch erfolgreicheren Zusammenarbeit sowie zur persönlichen Entwicklung des Mitarbeiters.

In einem 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung erste Praxiserfahrungen ausgetauscht, Ursachen und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.

Zum Thema

KI schafft neue Möglichkeiten und neue Herausforderungen für Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter. Aufgaben werden beschleunigt, Prozesse effizienter, Entscheidungen schneller getroffen – es steigt der Output. Die Taktung nimmt zu, die individuelle Verarbeitungskapazität wird immer stärker ausgelastet und viele Teams bewegen sich im Taumel zwischen Euphorie, Pragmatismus, Resignation, Unsicherheit und Überforderung.

Wo liegen die Grenzen? Wie gehen wir damit als Unternehmer um?

Nutzen und Workshopziele

Die Erfahrung in vielen Unternehmen zeigt: Wenige hoch engagierte Mitarbeitende nutzen professionell KI, viele Mitarbeitende bleiben verhalten. Typische Tendenzen einer Zweiklassengesellschaft, erste Spaltungstendenzen entstehen.

Der Workshop der deutschen training liefert Antworten auf die Grundlagen menschlichen Verhaltens, um nicht nur die logischen Hintergründe von KI zu verstehen, sondern auch die psycho-logischen und neuro-biologischen.

Ziel ist es, Unternehmer*innen aus der Praxis zusammenzubringen, um ein ehrliches und differenziertes Bild zu schaffen, jenseits des allgemeinen KI-Hypes oder Verdruss. Daraus entstehen konkrete Lösungsansätze, wie Herausforderungen im Umgang mit KI in Unternehmen spezifisch bearbeitet werden können.

Zum Thema

Arbeiten an unterschiedlichen Standorten, im Außendienst oder Homeoffice stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Meist gibt es keinen direkten persönlichen Kontakt und Führung läuft über digitale Kanäle wie Video-Calls, Chats, verschiedene Plattformen oder über Telefon.

‚FÜHRUNG AUS DER FERNE‘ erfordert Vertrauen, klare Kommunikation und digitale Kompetenzen. In diesem Workshop lernen Sie die dafür erforderlichen Instrumente kennen und reflektieren Ihr eigenes Verhalten.

Nach einem Workshop in Präsenz erleben Sie in einem Online-Modul, was es konkret bedeutet, aus der Ferne zusammen zu arbeiten.

Im darauffolgenden 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach dem Online-Modul erste Praxiserfahrungen ausgetauscht und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.

Zum Thema

Erfolgreiches unternehmerisches Handeln braucht unternehmerische Haltung in der Führung.

Besonders im Mittelstand sind Führungskräfte des mittleren Managements typischerweise der zentrale Hebel, um Unternehmensziele und Ansprüche im Unternehmen zu kommunizieren, vorzuleben und weiterzuentwickeln.

Sie spielen eine Schlüsselrolle, wenn es darum geht, Erfolgsorientierung, Leistung, Qualität und Anspruch aktiv, im Tagesgeschäft bei den Mitarbeitern einzufordern und zu fördern. Das ist ihr zentraler Job.

Dazu braucht es neben die Arbeit und Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverhalten.

Nutzen und Workshopziele

Ziel dieses Workshops ist es, Führungskräfte der mittleren Führungsebene dabei zu stärken,

• sich der eigenen Rolle bewusst zu sein,
• ihren Einfluss auf Team und Unternehmen gezielter zu steuern,
• die eigene Führungsrolle noch aktiver zu leben und
• Verantwortung für die unternehmerischen Ziele des Unternehmens noch besser zu leben.

Zum Thema

Gute Mitarbeitende sind der Schlüssel zum Erfolg: Sie sind es, die Ihre Vorgaben und Ziele umsetzen und Verantwortung übernehmen. In Zeiten von Fachkräftemangel, Generationswechsel und steigendem Druck aus der Wirtschaft ist es entscheidend, neue, qualifizierte Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu begeistern.

Im Auswahlverfahren hat das Bewerbungsgespräch eine entscheidende Bedeutung. Mit diesem Workshop stärken Sie Ihre eigenen Kompetenzen für das Bewerbungsgespräch und erhalten Instrumente, um Bewerbungsgespräche effektiv zu führen.

In einem 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung erste Praxiserfahrungen ausgetauscht und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.

Zum Thema

Neben einer effektiven Führungsarbeit im Tagesgeschäft (Situationsgerecht und erfolgreich Führen) und erfolgreichen Mitarbeitergesprächen sehen sich viele Führungskräfte diesen zentralen Herausforderungen gegenüber:

• Wie erkenne und differenziere ich die wesentlichen Ebenen in der Zusammenarbeit mit meinem Team:
  • Arbeitsverhalten- und -weisen, erkennbar im Tagesgeschäft
  • als Ergebnis der inneren Haltungen und Einstellungen der Personen
  • geprägt durch die individuelle Persönlichkeit eines jeden Einzelnen
  • im stetigen Wandel zwischen Rollen und Dynamiken im Team.
• Wie steigere ich in diesem Spannungsfeld meine Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten?
• Wie baue ich meine eigene Akzeptanz zu meinem Vorgesetzten aus, beziehungsweise erhalte diese?
• Andere Führungskräfte im Unternehmen: Kollege-Konkurrent-Widersacher! Wie gestalte ich sinnvoll und erfolgreich meine Zusammenarbeit mit ihnen?
• Remote Führung: Wie erreiche ich meine Mitarbeiter, ohne das Team vor Ort zu haben?
• Resilienz: Philosophischer Mainstream oder pragmatischer Ansatz? Wie stärke ich mein Team tatsächlich und nachhaltig?
• Generation Gap: Wie werde ich den Anforderungen „der Alten“ gerecht, ohne „die Jungen“ zu verlieren – oder erst recht umgekehrt?
• Und welche Führungsinstrumente setze ich wann für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zur Mitarbeiter-Bindung und -Motivation ein?