Kompetenzen


Erfolg haben Sie nicht. Sie schaffen ihn.

Initiative, Kreativität und Flexibilität sind Voraus­setzungen, um langfristig in sich verändernden Märkten erfolgreich zu sein. Schlüssel dazu sind wir Menschen. Nur Menschen sind in einem Unter­nehmen aktions- und lernfähig. Und nur Menschen haben das Potenzial, Veränderungen anzuregen und durchzusetzen. Deshalb sind Mitarbeiter eine der wichtigsten Ressourcen für die Zukunft. Ein Weg, diese Ressource für unter­nehmerische Ziele stärker zu aktivieren, sind Personal­entwicklung und Training.
 
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  • Unsere Trainer

    Ulrich zur Strassen

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  • Unsere Trainer

    Hermann Stieglbauer

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  • Unsere Trainer

    Michael Hein

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Kunden


  • Mit der deutschen training haben wir im Bereich der Führungskräfte­entwicklung einen Partner gefunden, der unsere Führungs­kräfte effektiv und ziel­gerichtet weiter­entwickelt. Und das unter Einbeziehung unserer Unternehmens­kultur, mit gleich­bleibend hoher Qualität und Akzeptanz. Auf allen Ebenen – vom Team­leiter bis zum Geschäfts­führer und in allen Regionen - Europa, Brasilien, China und den USA.

    Bernd Uebersezig, Head of HR Netzsch Group.
    Erich NETZSCH GmbH & Co. Holding KG
  • Das Managen und die Entwicklung von Human Capital eines Unternehmens ist eine der relevantesten Aufgaben eines Geschäftsführers. Um dieses Ziel stetig voranzutreiben, kann man sich hierfür keinen engagierteren, herausfordernden, zielorientierteren und äußerst professionellen Partner, als die deutsche training wünschen. Daher vertrauen wir auch in Zukunft auf die Zusammenarbeit mit der deutschen training!

    Pepijn Morshuis, CEO.
    Trei Real Estate GmbH
  • Mit der deutschen training […] haben wir das Thema Situatives Führen als Schwerpunkt für die Führungskräfteentwicklung eingesetzt und wertvolle Erkenntnisse und Erfahrungen gemacht. Unsere Führungskräfte setzen diese sukzessive im Tagesgeschäft anhand der vermittelten Fallbeispiele ein. Die internen Prozesse wurden hierdurch transparenter und die Aufgaben und Zuständigkeiten klar geregelt. Dadurch erfahren wir im gesamten Unternehmen eine immer bessere Effizienz und Effektivität der Abläufe.

    Klaus Gayko, Geschäftsführer.
    GAYKO Fenster-Türenwerk GmbH

Methoden

  • Closed-Circle-Feedback

    Jedes Unternehmen ist anders. Jeder Mitarbeiter ist anders. Basis für die zielgerichtete persönliche Weiter­entwicklung ist das Erkennen von Stärken und Schwächen. ‚Wie wirke ich als Führungskraft im Arbeits­umfeld auf andere?‘ und ‚Wie passt das zu meinem Selbstbild?‘ Umfangreiche Erfahrungen mit dem 360 Grad-Feedback-Tool der deutschen training sichern Ihnen einen professionellen und wirkungs­vollen Umgang mit den Ergebnissen.

    Mehr erfahren Sie unter Kompetenzen.

  • Situatives Führen

    Führungskräfte lernen, Situationen einzuschätzen, Reaktionen zu bewerten und auf den Einzelnen einzugehen, ohne das Ganze aus den Augen zu verlieren. Neue Führungs­ansätze und individuelle Handlungs­möglichkeiten werden erschlossen. Zweckmäßige Freiräume werden ausgelotet, um bei Mitarbeitern die Motivation und Eigen­verantwortung zu stärken.

    Mehr erfahren Sie unter Kompetenzen.

  • PRO-Strategie (Produce Results with Others)

    Um effektiv miteinander zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, sind drei Aspekte wesentlich: 1. sich der eigenen Persönlichkeit bewusst zu sein 2. andere Charaktere zu verstehen und 3. gezielt auf diese einzugehen.

    Mehr erfahren Sie unter Kompetenzen.


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Lernen Sie die deutsche training, die Module, Inhalte, Instrumente und Methoden in einem eintägigen, für Sie kostenfreien und unver­bindlichen Informations­seminar kennen.



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