„Aus eigener Erfahrung als Prokurist einer Bank und als ehemaliger Bürgermeister weiß ich: eine starke Organisation braucht eine starke Führung – und eine starke Führung braucht eine leistungsfähige, motivierte Mannschaft.“

Doch wie?

• Wie sprechen wir mit Bewerber/-innen – und gewinnen sie für unser Unternehmen?
• Wie gelingt es uns, in anspruchsvollen Zeiten unsere Mannschaft zu motivieren?
• Wie schaffen wir es, unsere Leistungsträger langfristig zu binden?

Zielgruppe:

Personalvorstand, Geschäftsführer, Personalleiter, Personalentwickler, Personalreferenten

Was Sie erwartet:

Die Inhalte werden gemeinsam und interaktiv erarbeitet und es besteht Raum für Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele und Diskussionen.

Schwerpunkte:

• Erkenntnisbringende und aufschlussreiche Bewerbungsgespräche führen
  • Die Bedeutung der inneren Haltung Ihrer Führungskräfte
  • Durch gezieltes Fragen die Kompetenzen, Potenziale und Defizite des Bewerbers erkennen
• Individuelle Handlungsmotive und Bedürfnisse der Leistungsträger und der Mannschaft erkennen und dadurch
  • unnötige Demotivation vermeiden und
  • Motivation nachhaltig fördern
• Bindung der Leistungsträger stärken

Zum Thema

'SITUATIONSGERECHT FÜHREN' ist nicht nur eine Führungshaltung, sondern zugleich ein Werkzeug, welches Führungskräfte unterstützt, effektiv und effizient mit verschiedenen Alltagssituationen umzugehen.

Die Wahl von anweisendem, ausbildendem, teilhabendem bis delegierendem Führungsstil hängt dabei von der jeweiligen Aufgabenstellung und dem entsprechenden Mitarbeiterverhalten ab. Durch richtiges Anwenden stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele erreichen, die Potenziale Ihrer Mitarbeiter dauerhaft nutzen und diese durch Ihr Führungsverhalten nachhaltig motivieren können.

In einem 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung erste Praxiserfahrungen ausgetauscht, Ursachen und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.

Nutzen und Workshopziele

Mit diesem Workshop

• wissen Sie, wie effektive Führung
  • gelingen kann, den Erfolg Ihres gesamten Verantwortungsbereiches massiv beeinflusst
  • und was es dafür braucht
• haben Sie Klarheit über Ihre eigenen Führungskompetenzen
  • welche bringen Sie bereits mit
  • welche gilt es weiterzuentwickeln
• erkennen Sie, welches Führungsverhalten Sie bevorzugt praktizieren
• können Sie einschätzen, welche Fähigkeiten und welches Engagement Ihre Mitarbeiter bei verschiedenen Aufgabenstellungen einbringen
• wissen Sie mit jeweils welchem Führungsstil Sie situationsgerecht Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll unterstützen, um
  • sie abzuholen, wo sie im Moment stehen
  • sie individuell zu fördern
  • ihre Leistung zu steigern
  • und sie zu mehr Eigenverantwortung zu entwickeln
• verbessern Sie zunehmend Ihre Kommunikation durch
  • genaues Hinhören und Hinsehen
  • Unterscheiden von Beobachten und Interpretieren
  • das Know-how, die richtigen Fragen zu stellen
• verstehen Sie die in Unternehmen gelebten Einfluss- oder Machtquellen
• kennen Sie verschiedene Machtarten und Ihr eigenes Machtprofil

Methoden

• Persönliche Fallbeispiele
• Erfahrungsaustausch unter den Workshop-Teilnehmern
• Einzelarbeit und -reflektion
• Gruppenarbeiten
• Interaktiver Vortrag und Diskussion
• Spontanübungen
• Videoanalyse von Fallbeispielen
• Situationsbezogene Rollenspiele und Reflexionsübungen
  • Verantwortungsgrad des Mitarbeiters
  • Führungsstil
• Trainer Feedback zur Ergebnissicherung
• Individueller Maßnahmenplan der Teilnehmer zum Transfer in den Führungsalltag
• 120-minütiges Online-Follow-Up (per MS-Teams) mit dem Trainer ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung – Terminvereinbarung durch den Trainer mit den Teilnehmenden erfolgt am Ende des Workshops

Ablauf und Workshopgebühr

Beginn: jeweils 09.00 Uhr

Ende: 1. Tag ca. 17.00 Uhr, 2. Tag ca. 17.00 Uhr, 3. Tag ca. 16.00 Uhr

Online-Follow-Up, 2 Std., max. 4 Teilnehmende, 4-6 Wochen nach Workshop

Die Workshopgebühr beträgt EUR 2.250,- zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer und wird nach Leistungserbringung/Teilnahme in Rechnung gestellt. Die Kosten für das Lunchbuffet und die Tagungsgetränke sind in der Gebühr enthalten.

Gerne sind wir Ihnen auch bei der Zimmerreservierung behilflich. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der deutschen training.

Zum Thema

'SITUATIONSGERECHT UND ERFOLGREICH FÜHREN' als Führungs-'Handwerkszeug' setzt zur erfolgreichen Anwendung neben kognitivem Wissen um die Inhalte auch Übung, Training und Praxiserfahrung der Teilnehmer voraus.

Darüber hinaus ist es für die langfristige erfolgreiche Zusammenarbeit entscheidend, die unterschiedlichen Motivations- und Demotivationsgründe von Mitarbeitern zu erkennen. Sie zeigen an, wie jeder Mitarbeiter sich individuell entwickeln kann. Ihre persönlichen Erlebnisse in der täglichen Anwendung und die sich daraus ergebenden Erfahrungen werden im Workshop reflektiert, neue Handlungsoptionen erarbeitet und durch geeignete Übungen für das Umsetzen im Führungsalltag unterstützt.

In einem 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung erste Praxiserfahrungen ausgetauscht, Ursachen und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.

Nutzen und Workshopziele

Mit diesem Workshop

• lernen Sie anhand eigener Praxisbeispiele (und denen anderer Workshop-Teilnehmer) komplexe Situationen in der Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern genau und schnell zu reflektieren
• können Sie sich so situationsgerecht auf diese Situationen einstellen, um den angestrebten Erfolg zu ermöglichen
• erkennen Sie die unterschiedlichsten Handlungsmotive und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und können so
  • unnötige Demotivation vermeiden
  • nachhaltige Motivation ermöglichen
• verstehen Sie und nehmen die verschiedenen Frustrationsfelder Ihrer Mitarbeiter und bei sich selbst bewusster wahr
• und wissen, wie Sie mit diesen lösungsorientiert umgehen können
• lernen Sie souverän sowohl konstruktive Kritik als auch wertschätzendes Feedback glaubwürdig zu kommunizieren
• wissen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter gezielt fördern und zu mehr Eigenverantwortung entwickeln können, um deren Identifikation mit den eigenen Aufgaben sowie deren Bindung an das Unternehmen zu stärken
• optimieren Sie Ihre eigenen Machtstrategien, um
  • einen möglichen Missbrauch zu reduzieren
  • einen konstruktiven Gebrauch zu verfolgen

Methoden

• Persönliche Fallbeispiele
• Erfahrungsaustausch unter den Workshop-Teilnehmern
• Einzelarbeit und -reflektion
• Gruppenarbeiten
• Interaktiver Vortrag und Diskussion
• Spontanübungen
• Situationsbezogene Rollenspiele und Reflexionsübungen
  • Verantwortungsgrad des Mitarbeiters
  • Führungsstil
• Trainer Feedback zur Ergebnissicherung
• Individueller Maßnahmenplan der Teilnehmer zum Transfer in den Führungsalltag
• 120-minütiges Online-Follow-Up (per MS-Teams) mit dem Trainer ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung – Terminvereinbarung durch den Trainer mit den Teilnehmenden erfolgt am Ende des Workshops

Ablauf und Workshopgebühr

Beginn: jeweils 09.00 Uhr

Ende: 1. Tag ca. 17.00 Uhr, 2. Tag ca. 16.00 Uhr

Online-Follow-Up, 2 Std., max. 4 Teilnehmende, 4-6 Wochen nach Workshop

Die Workshopgebühr beträgt EUR 1.500,- zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer und wird nach Leistungserbringung/Teilnahme in Rechnung gestellt. Die Kosten für das Lunchbuffet und die Tagungsgetränke sind in der Gebühr enthalten.

Gerne sind wir Ihnen auch bei der Zimmerreservierung behilflich. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der deutschen training.

Zum Thema

MITARBEITERGESPRÄCHE als Führungsinstrument sind eine zweckmäßige Ergänzung zu den Workshops 'Situationsgerecht und erfolgreich Führen'.

Mitarbeitergespräche sind im Gegensatz zu spontanem Feedback im Führungsalltag eine gemeinsame Reflexion mit dem Mitarbeiter, um dessen gesamte Einstellung zu seinen Aufgaben und Verantwortungen aufzuarbeiten.

Damit dient dieses Instrument dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten zu einer zukünftigen noch erfolgreicheren Zusammenarbeit sowie zur persönlichen Entwicklung des Mitarbeiters.

In einem 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung erste Praxiserfahrungen ausgetauscht, Ursachen und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.

Nutzen und Workshopziele

• Professionelle Kommunikation und Information wirken sich entscheidend auf den Führungserfolg aus
• Höhere Motivationsbereitschaft der Mitarbeiter durch deren aktive Einbeziehung in Prozesse
• Rechtzeitiges in Gang setzen von Konfliktbewältigungsstrategien vermeiden Eskalationen
• Gelegenheit auf Augenhöhe besondere Leistungen des Mitarbeiters persönlich wertzuschätzen

Workshopinhalte

• Zusammenhänge von täglicher Führungsarbeit und Mitarbeitergesprächen
• Führungsstil zur Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung
• Effektivitätsprüfung des Führungsstils in Bezug auf den Verantwortungsgrad der Mitarbeiter in den definierten Aufgabenfeldern
• Die Mitarbeitergespräche
  • Warum Mitarbeitergespräche?
  • Die Kriterien der Mitarbeitergespräche
• Mitarbeitergespräche als vereinbarter Fahrplan für Arbeits- und Führungsverhalten
• Die Grundprinzipien wertschätzender und effektiver Mitarbeitergespräche
• Formen des Mitarbeitergesprächs
  • Setzen von Leistungsstandards
  • Verbesserung der Mitarbeiterleistung (Entwicklungsgespräch)
  • Nachfassen der Mitarbeiterleistung
  • Rückkehrgespräch nach Krankheit
  • Umgang mit emotionalem Verhalten in Diskussionen
  • Korrektur bei Problemverhalten (Konfliktbewältigung)
  • Aussprechen von Anerkennung
  • Review-Gespräch zum Mitarbeiterjahresgespräch
  • Souveränes Vertreten unangenehmer Themen
• Mitarbeitergespräche vorbereiten
• Mitarbeitergespräche führen
• Ergebnisse sichern zum erfolgreichen Umsetzen im Tagesgeschäft

Methoden

• Persönliche Fallbeispiele
• Erfahrungsaustausch unter den Workshop-Teilnehmern
• Einzelarbeit und -reflektion
• Gruppenarbeiten
• Interaktiver Vortrag und Diskussion
• Spontanübungen
• Situationsbezogene Rollenspiele und Reflexionsübungen
  • Verantwortungsgrad des Mitarbeiters
  • Führungsstil
• Trainer Feedback zur Ergebnissicherung
• Individueller Maßnahmenplan der Teilnehmer zum Transfer in den Führungsalltag
• 120-minütiges Online-Follow-Up (per MS-Teams) mit dem Trainer ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung – Terminvereinbarung durch den Trainer mit den Teilnehmenden erfolgt am Ende des Workshops

Ablauf und Workshopgebühr

Beginn: jeweils 09.00 Uhr

Ende: 1. Tag ca. 17.00 Uhr, 2. Tag ca. 16.00 Uhr

Online-Follow-Up, 2 Std., max. 4 Teilnehmende, 4-6 Wochen nach Workshop

Die Workshopgebühr beträgt EUR 1.500,- zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer und wird mit Buchung in Rechnung gestellt. Die Kosten für das Lunchbuffet und die Tagungsgetränke sind in der Gebühr enthalten.

Gerne sind wir Ihnen auch bei der Zimmerreservierung behilflich. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der deutschen training.

Zum Thema

Neben einer effektiven Führungsarbeit im Tagesgeschäft (Situationsgerecht und erfolgreich Führen) und erfolgreichen Mitarbeitergesprächen sehen sich viele Führungskräfte diesen zentralen Herausforderungen gegenüber:

• Wie erkenne und differenziere ich die wesentlichen Ebenen in der Zusammenarbeit mit meinem Team:
  • Arbeitsverhalten- und -weisen, erkennbar im Tagesgeschäft
  • als Ergebnis der inneren Haltungen und Einstellungen der Personen
  • geprägt durch die individuelle Persönlichkeit eines jeden Einzelnen
  • im stetigen Wandel zwischen Rollen und Dynamiken im Team.
• Wie steigere ich in diesem Spannungsfeld meine Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten?
• Wie baue ich meine eigene Akzeptanz zu meinem Vorgesetzten aus, beziehungsweise erhalte diese?
• Andere Führungskräfte im Unternehmen: Kollege-Konkurrent-Widersacher! Wie gestalte ich sinnvoll und erfolgreich meine Zusammenarbeit mit ihnen?
• Remote Führung: Wie erreiche ich meine Mitarbeiter, ohne das Team vor Ort zu haben?
• Resilienz: Philosophischer Mainstream oder pragmatischer Ansatz? Wie stärke ich mein Team tatsächlich und nachhaltig?
• Generation Gap: Wie werde ich den Anforderungen „der Alten“ gerecht, ohne „die Jungen“ zu verlieren – oder erst recht umgekehrt?
• Und welche Führungsinstrumente setze ich wann für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zur Mitarbeiter-Bindung und -Motivation ein?

Nutzen und Workshopziele

Mit diesem Workshop

• erkennen Sie die Wirkung von Gestik, Mimik, Gesprächstechniken und rhetorischen Mittel auf andere
• verstehen Sie die Teamdynamiken und Herausforderungen der Zusammenarbeit im eigenen Verantwortungsbereich und im gesamten Führungsteam
• stellen Sie sich gekonnt auf diese Dynamiken ein
• stärken Sie Ihre Kompetenzen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Team, jeder einzelnen Mitarbeiter, Ihrem Vorgesetzten sowie mit anderen Führungskräften

Workshopinhalte

• Selbstreflexion und -einschätzung des Könnens der Teilnehmer
• Die wichtigsten Begriffe
  • Verantwortungsgrad (Arbeitsverhalten der Mitarbeiter)
  • Führungsstilentscheidung
  • Motivation & Frust
  • Machtmittel
• Typische Situationen aus der Erlebniswelt der Teilnehmer
  • Sach- und Beziehungsebene
  • Differenzierung nach Arbeitsverhalten und Persönlichkeit
  • Tagesgeschäft
  • Arbeitsphasen und Einstellung zu definierten Werten
  • langfristige Themen und Aufgabenstellungen
• Aufarbeiten der Praxiserlebnisse des Teilnehmerkreises zu den Themen
  • konkretes Leistungsfeedback
  • eindeutige Aufgaben- und Zielbeschreibung
  • konstruktive Kritik in schwierigen Gesprächssituationen
  • Maßnahmen zur Entwicklung des Mitarbeiters
  • Wirksame remote und hybride Führung
  • Resilienz und Gesundheit in Führung und Zusammenarbeit
  • Umgang mit dem Generation Gap in der Zusammenarbeit
• Persönliche Praxisfälle
  • Beschreiben
  • Reflektieren
  • Erkennen
  • Erarbeiten neuer Handlungsoptionen
  • Trainieren und Optimieren
• Transfer für den Führungsalltag

Methoden

• persönliche Fallbeispiele
• Erfahrungsaustausch unter den Workshop-Teilnehmern
• Einzelarbeit und -reflexion
• Gruppenarbeiten
• interaktiver Vortrag und Diskussion
• Spontanübungen
• situationsbezogene Rollenspiele und Reflexionsübungen
  • Verantwortungsgrad des Mitarbeiters
  • Führungsstil
• Trainer-Feedback zur Ergebnissicherung
• individueller Maßnahmenplan der Teilnehmer zum Transfer in den Führungsalltag
• 120-minütiges Online-Follow-Up (per MS-Teams) mit dem Trainer ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung – Terminvereinbarung durch den Trainer mit den Teilnehmenden erfolgt am Ende des Workshops

Ablauf und Workshopgebühr

Beginn: jeweils um 9.00 Uhr

Ende: 1. Tag ca. 17.00 Uhr; 2. Tag ca. 16.00 Uhr

Online-Follow-Up, 2 Std., max. 4 Teilnehmende, 4-6 Wochen nach Workshop

In einem 120-minütigen Online-Follow-Up mit dem Trainer (per MS-Teams, kleine Gruppen mit bis zu 4 Teilnehmenden) werden ca. 4-6 Wochen nach der Veranstaltung erste Praxiserfahrungen ausgetauscht, Ursachen und Zusammenhänge reflektiert, um weitere Handlungsalternativen in den Führungsalltag zu integrieren.

Die Workshopgebühr beträgt EUR 1.500,- zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer und wird mit Buchung in Rechnung gestellt. Die Kosten für das Lunchbuffet und die Tagungsgetränke sind in der Gebühr enthalten. Wird ein Seminar organisationsbedingt durch die deutsche training abgesagt, erstatten wir Ihnen die Workshopgebühr umgehend. Gerne sind wir Ihnen auch bei der Zimmerreservierung behilflich. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der deutschen training.