TOP-Performer brauchen keine Führung – oder doch?

Warum gerade Ihre besten Mitarbeitenden besondere Aufmerksamkeit brauchen.

Wie sieht Ihr Arbeitsalltag als Führungskraft aus? Jagt ein Termin auch den Nächsten?
Neben zahlreichen Meetings und Telefonkonferenzen mit Kunden, Lieferanten oder Projekten haben Sie noch Ihre Aufgaben an die Mitarbeitenden zu verteilen und für diese da zu sein.

Wie gut, dass auch TOP-Performer im Team sind, um die Sie sich als Führungskraft kaum kümmern müssen!

Denn Ihre Leistungsträger verfügen wie Sie über hervorragendes Fachwissen, zeichnen sich durch Kompetenz, Eigeninitiative und Innovationsfähigkeit aus und erledigen die Aufgaben selbstständig und die Ergebnisse liegen in der Regel über den Erwartungen.

Spitzenleistungen sind aber alles andere als selbstverständlich. TOP-Performer verdienen genauso Aufmerksamkeit wie die anderen Mitarbeitenden. In der Regel erfordert die Übertragung der Aufgaben und die Kontrolle deren Ergebnisse weniger Zeit. Nutzen Sie als Führungskraft also die vermeintlich frei gewordene Zeit, um diese großartigen Leistungen zu würdigen. Wertschätzung und Anerkennung sind dabei unerlässlich. Es ist viel mehr als Lob: „Das hast Du gut gemacht!“

Haben Sie wirklich Anerkennung statt banalem Lob ausgedrückt?

Eine positive Wirkung erzielen Sie, wenn Sie zeitnah zur erbrachten Leistung Ihre Anerkennung ausdrücken und sich dabei konkret und auf Augenhöhe bewegen.

Welches Leistungsverhalten haben Sie bei ihrem TOP-Performer beobachtet? Interessiert Sie, auf welchem Weg der Erfolg erreicht wurde? Haben Sie schonmal nachgefragt und gefachsimpelt?

Noch nicht? – dann fragen Sie doch einfach mal nach: „Wie hast Du das gemacht? Was war Dein Weg zu dieser großartigen Leistung? Wie bist Du vorgegangen?“. Es wird sich sicher für Sie lohnen.

Damit Sie auch weiterhin zufriedene und motivierte Leistungsträger unter Ihren Mitarbeitenden haben, die sich selbst immer weiterentwickeln wollen und damit eine Benchmark für das Team und ihr Unternehmen setzen.