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Zum Thema

Neben einer effektiven Führungsarbeit im Tagesgeschäft (Situationsgerecht und erfolgreich Führen) und erfolgreichen Mitarbeitergesprächen sehen sich viele Führungskräfte diesen zentralen Herausforderungen gegenüber:

  • Wie erkenne und differenziere ich die wesentlichen Ebenen in der Zusammenarbeit mit meinem Team:
    • Arbeitsverhalten- und -weisen, erkennbar im Tagesgeschäft
    • als Ergebnis der inneren Haltungen und Einstellungen der Personen
    • geprägt durch die individuelle Persönlichkeit eines jeden Einzelnen
    • im stetigen Wandel zwischen Rollen und Dynamiken im Team.
  • Wie steigere ich in diesem Spannungsfeld meine Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten?
  • Wie baue ich meine eigene Akzeptanz zu meinem Vorgesetzten aus, beziehungsweise erhalte diese?
  • Andere Führungskräfte im Unternehmen: Kollege-Konkurrent-Widersacher! Wie gestalte ich sinnvoll und erfolgreich meine Zusammenarbeit mit ihnen?
  • Remote Führung: Wie erreiche ich meine Mitarbeiter, ohne das Team vor Ort zu haben?
  • Resilienz: Philosophischer Mainstream oder pragmatischer Ansatz? Wie stärke ich mein Team tatsächlich und nachhaltig?
  • Generation Gap: Wie werde ich den Anforderungen „der Alten“ gerecht, ohne „die Jungen“ zu verlieren – oder erst recht umgekehrt?
  • Und welche Führungsinstrumente setze ich wann für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zur Mitarbeiter-Bindung und -Motivation ein?